Elle paraît en mars, juin, septembre et décembre, et traite des enjeux de la transition numérique pour un public éclairé, mais non nécessairement expert, en croisant les regards technologiques, économiques et sociétaux.
N°33 – Mars 2026
Ce numéro a été coordonné par
Il y a dix ans, Smil (2015) nous rappelait déjà la matérialité de nos sociétés derrière une apparente dématérialisation. Les crises récentes (pandémie de COVID-19, blocage du canal de Suez, tensions commerciales) ont mis en lumière l’importance cruciale du management de la supply chain , tant pour en limiter les effets que pour accompagner l’évolution des modèles de gouvernance des échanges mondiaux.
D’un côté, ces crises ont révélé des vulnérabilités involontaires : la rupture des liaisons physiques pendant le COVID a paralysé des économies entières. De l’autre, des volontés politiques, comme les droits de douane imposés par l’administration Trump, ont montré
que la réglementation peut devenir une arme économique. Pourtant, la fin du libre-échange ne s’impose pas du jour au lendemain. Face à cette nouvelle donne, les entreprises sont, pour la plupart, dans l’expectative d’une certaine stabilité avant de rediriger leurs investissements. En effet, les supply chains s’appuient sur des infrastructures physiques
et organisationnelles lourdes et complexes à transformer. Chan (2024) illustre les effets inattendus du découplage industriel d’Apple avec la Chine : l’entreprise américaine développe sa base industrielle en Asie du Sud-Est avec des sous-traitants… chinois !
Chacune des trois séries est dotée d’un Comité de rédaction qui se réunit trimestriellement. En liaison avec le rédacteur en chef, ce comité est chargé de :
► proposer et valider les thèmes des numéros à venir ;
► recommander et valider les noms des coordonnateurs de chaque numéro ;
► pour chaque numéro, valider les thèmes à aborder et les auteurs proposés par le coordonnateur, et faire toute suggestion utile en la matière.
